• Teamplay

    Die Actemium sowie die gesamte VINCI Energies Gruppe sind das Ergebnis der erfolgreichen Vermischung unterschiedlicher Kulturen: Die Gruppe profitiert von Unterschieden, setzt auf sich gegenseitig ergänzende Kompetenzen, kämpft gegen Diskriminierung, sorgt trotz vielfältiger Profile für Zusammenhalt und Einheit. Gemeinsam sind wir stärker.

  • Dezentrale Arbeit

    Warum? Weil diese Organisationsstruktur mit eigenständigen Business Units (BUs) einer tiefen Überzeugung entspricht: Die strategische und vertriebliche Intelligenz ist vor Ort angesiedelt, möglichst nah beim Kunden. Davon ausgehend hat Actemium die beiden Funktionsmodelle entwickelt, die dieser Vision zu ihrer ganzen Schlagkraft verhelfen: Die BU und das Netzwerk innerhalb der VINCI Energies Gruppe, die Synergieeffekte erkennen und schaffen sollen, sowie das Networking, das diese dann umsetzt.

  • Individuelle Karrierewege

    Die Gruppe investiert nicht nur in die Fort- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern setzt auch stark auf die Gewinnung und Betreuung von jungen Nachwuchskräften auf allen Ebenen. Dies ermöglicht es uns, bereits heute für die Entwicklung der Gruppe zu planen, einen Kompetenzpool zu schaffen, jungen Talenten Karrieremöglichkeiten zu eröffnen und sie durch individuelle Maßnahmen zur Eingliederung, Schulung und Betreuung zum Erfolg zu führen.

  • Mitarbeiterorientierung

    Alle 2 Jahre führen wir eine anonyme Mitarbeiterbefragung durch. Die Ergebnisse bilden die Basis für unsere weitere Entwicklung. Wenn Schwächen vorhanden sind, dann gilt es, diese abzubauen oder zu wandeln, damit daraus Stärken werden. Starke Ergebnisse müssen gefestigt und für alle erreichbar gemacht werden. Nicht auf dem Erreichten ausruhen, sondern kontinuierlich an der Verbesserung oder Erhaltung arbeiten.